Palavras de quem passou pelo processo
Depoimentos de fundadores que trabalharam com a Solante — em formatos diferentes e em momentos diferentes das suas empresas.
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Fundadores atendidos
4,8
Avaliação média
6+
Anos de operação
3
Estados atendidos
O que nossos clientes compartilham
Felipe Martins
Fundador · Goiânia, GO
Fiz a Sessão de Estratégia numa fase em que eu já sabia que algo não estava funcionando, mas não conseguia identificar o quê. Em duas horas, o Rafael me ajudou a organizar o que estava na minha cabeça de um jeito que eu não tinha conseguido sozinho. O resumo escrito que veio depois foi exatamente o que eu precisava para apresentar para o meu sócio.
Julho de 2025
Camila Andrade
Co-fundadora · Anápolis, GO
O Programa de Planejamento foi mais intenso do que eu esperava — no bom sentido. A Larissa foi muito cuidadosa em entender o contexto da nossa empresa antes de propor qualquer coisa. O plano que ficou é simples e factível, que era exatamente o que precisávamos. Minha única ressalva é que algumas sessões poderiam ter sido mais curtas.
Junho de 2025
Rodrigo Oliveira
Fundador · São Paulo, SP
Trabalho com a Solante há três meses na retenção e o que mais me surpreendeu foi a consistência. Toda sessão começa retomando o que ficou da anterior — algo que parece óbvio, mas que não acontecia com consultores que contratei antes. O Bruno tem paciência para ouvir antes de opinar, o que faz diferença.
Julho de 2025
Tatiana Nunes
Fundadora · Goiânia, GO
Eu estava com muita dúvida sobre contratar uma consultoria — achei que ia receber uma apresentação cheia de jargão e pouca aplicação prática. Não foi assim. A sessão foi direta, sem frescura, e o que a Larissa identificou como ponto de atenção foi algo que eu nunca teria percebido olhando de dentro. Recomendo.
Junho de 2025
Guilherme Pereira
Co-fundador · Belo Horizonte, MG
Fizemos o Programa de Planejamento antes de abrir uma nova linha de serviço. O processo foi útil principalmente para forçar a gente a questionar premissas que estávamos tomando como certas. O plano ficou mais conservador do que gostaríamos, mas foi justamente isso que precisávamos ouvir.
Maio de 2025
Juliana Borges
Fundadora · Goiânia, GO
Já estou no quinto mês de retenção com a Solante. O que mudou não foi o negócio em si — foram as conversas internas com meu sócio. A gente passou a ter uma linguagem comum para falar de prioridades, que é algo que a Solante ajudou a construir. Isso tem valor que é difícil quantificar.
Julho de 2025
Contextos reais, processos reais
Empresa de tecnologia · 3 anos · Goiânia
Uma empresa de software com 8 pessoas que estava crescendo, mas sem conseguir definir quais clientes priorizar. Estavam atendendo demandas muito diferentes entre si, o que dificultava contratar e treinar a equipe.
Ao longo de 8 semanas no Programa de Planejamento, mapeamos os tipos de projeto que geravam mais receita com menor custo operacional. O resultado foi a definição de um perfil de cliente mais estreito — e a decisão de recusar projetos fora desse perfil.
Em 4 meses após o programa, a empresa reduziu o número de clientes ativos de 14 para 9 — e a receita média por cliente aumentou. A equipe ficou mais focada e o processo de onboarding ficou mais simples.
"Abrir mão de clientes foi a decisão mais difícil. E a mais certa." — Fundador
Consultório de estética · 2 anos · Anápolis
Uma fundadora que havia crescido bem no primeiro ano e estava considerando abrir uma segunda unidade. A dúvida era se a operação atual estava madura o suficiente para suportar a expansão.
Fizemos duas sessões iniciais de diagnóstico antes de qualquer decisão sobre expansão. O que ficou claro foi que havia problemas de processo na unidade atual que precisavam ser resolvidos antes de replicar o modelo.
A decisão de adiar a segunda unidade foi tomada com mais clareza — não como desistência, mas como sequenciamento. Seis meses depois, a operação original está mais estável e a fundadora retomou o planejamento da expansão.
"Me ajudaram a perceber que eu estava com pressa por razões erradas." — Fundadora
E-commerce de moda · 4 anos · São Paulo
Dois sócios com visões diferentes sobre o próximo passo da empresa. Um queria focar em produto próprio; o outro, em crescer o canal de revenda. A discussão estava travada há meses.
As sessões de assessoria mensal criaram um espaço para os dois sócios pensarem juntos, com um terceiro facilitando a conversa. O foco foi entender as premissas por trás de cada posição — não apenas as posições em si.
Após três sessões, os sócios chegaram a um acordo: crescer o canal de revenda por 12 meses com metas específicas e, a partir daí, reavaliar o produto próprio com dados em mãos. A clareza sobre o processo de decisão foi o maior ganho.
"Não resolveu a divergência — criou um caminho para lidar com ela." — Co-fundador
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Goiânia, GO, 74230-100
Sábado: 09h – 13h
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