Construídos para apoiar quem está construindo
A Solante nasceu da percepção de que fundadores têm mais perguntas boas do que respostas prontas — e que a falta de estrutura costuma custar mais do que qualquer consultoria.
← Página inicialDe onde viemos e por que existimos
A Solante foi fundada em Goiânia com uma ideia simples: fundadores de empresas jovens enfrentam desafios que são genuinamente difíceis — não por falta de inteligência ou dedicação, mas porque ninguém nasce sabendo construir uma empresa do zero.
O nome vem da ideia de uma trajetória que segue subindo — não em linha reta, mas com direção. Trabalhamos com o que existe, não com um cenário ideal imaginado numa apresentação de slides.
Ao longo dos anos, percebemos que o maior obstáculo para a maioria dos fundadores não era a falta de ideias. Era a dificuldade de distinguir o que importava do que apenas parecia urgente. Nossas sessões foram desenhadas a partir dessa observação.
Hoje atendemos fundadores em Goiânia e em outros estados, em formatos presenciais e remotos. Não temos uma metodologia rígida que aplicamos em todo cliente. Temos um jeito de pensar que adaptamos ao contexto de cada empresa.
Missão
Ajudar fundadores a tomar decisões mais bem fundamentadas — sobre pessoas, operações e direção — sem criar dependência de quem assessora.
Visão
Ser a referência em Goiânia para fundadores que constroem com critério — e que querem apoio de quem entende que cada empresa tem seu próprio ritmo.
Valores
- Honestidade sobre o que sabemos e o que não sabemos
- Respeito pelo ritmo e pela realidade de cada cliente
- Trabalho concreto em vez de frameworks genéricos
- Discrição e confidencialidade em todos os engajamentos
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Carvalho
Sócio-fundador · Estratégia
Trabalhou por mais de uma década em operações de empresas de médio porte antes de fundar a Solante. Sua especialidade é ajudar fundadores a organizar o que já existe antes de tentar crescer.
Larissa Souza
Consultora Sênior · Planejamento
Com formação em administração e passagem por startups do Centro-Oeste, Larissa conduz os programas de planejamento focando em milestones que a equipe do cliente consiga de fato executar.
Bruno Melo
Consultor · Operações e Crescimento
Bruno atua principalmente com empresas na fase de escalonamento — aquelas que cresceram bem nos primeiros anos e agora precisam de estrutura para continuar avançando sem perder o controle.
Como conduzimos cada engajamento
Confidencialidade
Tudo que é compartilhado nas sessões permanece estritamente entre as partes. Não compartilhamos informações de um cliente com outro e mantemos acordos de sigilo como parte padrão do nosso processo.
Documentação de cada sessão
Cada encontro gera um registro escrito com os pontos discutidos, as decisões tomadas e as próximas ações acordadas. Nada fica apenas na memória.
Revisão periódica
Nos contratos de acompanhamento, revisamos regularmente o que foi acordado anteriormente. O plano muda quando a realidade muda — não ficamos presos a um documento desatualizado.
Diagnóstico antes de prescrever
Não chegamos com soluções prontas. Antes de qualquer recomendação, dedicamos tempo a entender o contexto específico — o mercado, a equipe, os números, os pontos de tensão.
Formação contínua da equipe
Nossa equipe acompanha regularmente publicações, eventos e debates relevantes sobre gestão, estratégia e operações. O que aprendemos aparece nas conversas com os clientes.
Escuta ativa
A maior parte do trabalho começa pela capacidade de ouvir com atenção. Nosso processo de sessões é desenhado para criar espaço para que o fundador pense em voz alta sem ser apressado.
Consultoria para empresas jovens em Goiânia e no Centro-Oeste
O ecossistema de negócios em Goiânia passou por transformações importantes na última década. O crescimento do Setor Bueno como polo de serviços, a expansão de empresas de tecnologia e a diversificação do setor agroindustrial criaram um ambiente mais complexo e, ao mesmo tempo, com mais oportunidades do que em gerações anteriores.
Fundadores que estão construindo empresas nesse contexto têm acesso a mais informação do que nunca — e isso pode ser tanto uma vantagem quanto uma fonte de confusão. A Solante trabalha justamente nesse ponto: ajudando a filtrar o que é relevante para a situação específica de cada empresa, em vez de aplicar tendências de mercado sem critério.
Nossa experiência com empresas em estágio inicial e intermediário nos mostrou que os desafios mais comuns não são tecnológicos ou financeiros — são de priorização, de comunicação interna e de sequenciamento. Saber o que fazer primeiro, com os recursos disponíveis, é uma habilidade que se desenvolve com prática e com apoio externo.
Atuamos em setores como serviços profissionais, tecnologia, educação e varejo. Não somos especialistas em nenhum setor específico — somos especialistas em como empresas jovens crescem e onde costumam travar. Essa distinção importa porque nos permite trabalhar com fundadores de diferentes áreas sem perder a qualidade do que entregamos.
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